Thomas werkt sinds november bij ons en zit al volop in projecten. Maar hij had ook tijd voor een kort interviewtje.
‘Wat me positief heeft verrast, is de ruimte voor reflectie en openheid. ’
Hi Thomas, je had een hele toffe baan bij psps business abroad. Wat was de aantrekkingskracht van Squarewise?
Ik viel voor Squarewise omdat maatschappelijke transities hier niet worden benaderd als losse projecten, maar als diepgaande systeemveranderingen. Veranderingen die raken aan rechtvaardigheid, maatschappelijke betrokkenheid en eigenaarschap, en aan de vraag wie er mee kan doen en wie structureel buiten beeld blijft. Dat sluit sterk aan bij mijn eigen behoefte om mijn werk te verbinden aan structurele maatschappelijke verandering. Niet alleen economische beweging creëren, maar ook bijdragen aan andere manieren van samenwerken, organiseren en besluiten nemen.
Wat is anders dan je had verwacht?
Wat me positief heeft verrast, is de ruimte voor reflectie en openheid. Er is aandacht voor vragen stellen, aannames onderzoeken van aannames en onzekerheid erkennen, zonder dat we de focus op resultaat verliezen. Die combinatie van scherpte en menselijkheid maakt dat het werk verdiept, in plaats van vertraagt. Het voelt als een omgeving waarin hoofd en hart samen mogen optrekken.
Ja, dat is voor ons een voorwaarde voor echte impact: jezelf laten kennen. En welke verandering of transitie houd je het meest bezig?
De transities op de snijvlakken van overheid, markt en maatschappij. Thema’s als klimaatadaptatie, circulaire economie en stedelijke ontwikkeling komen daar vaak in terug, maar ze zijn voor mij geen afbakening. Ze fungeren eerder als context waarin grotere vragen zichtbaar worden.
De kern zit voor mij in hoe mensen en systemen elkaar ontmoeten. In die ontmoetingen spelen belangen, macht, achtergrond en cultuur een grote rol. Juist het kunnen lezen van die nuances, en het bespreekbaar maken ervan zonder het gesprek te blokkeren, zie ik als essentieel voor systemische verandering.
Tot slot: wat zou je het liefst morgen al veranderd willen hebben?
Dat we vaker handelen vanuit vertrouwen en gedeeld eigenaarschap in plaats van vanuit controle en verkokering. Minder praten over verandering en meer samen doen. Experimenteren, leren en bijstellen in de praktijk, ook wanneer dat schuurt. Want echte transities ontstaan niet in perfecte plannen, maar in het gezamenlijke handelen.
Here here. Goed dat je er bent.